Eric van Scherpenzeel

ir. Eric van Scherpenzeel MBA

Adviseur

Jarenlange, hands on ervaring in directie- en managementfuncties in hoogwaardige technologische, internationale bedrijfsomgevingen zijn onderdeel van mijn expertise. Tevens als organisatieadviseur op directie- en boardroom niveau ruime ervaring opgedaan. Hierdoor kan ik ondernemingen en organisaties succesvol leiden en adviseren vanuit een holistisch perspectief. In mijzelf zie ik een krachtige, resultaatgerichte zelfstarter. Rijnlands denker. Ervaren business analyst. Uitstekend in staat organisaties te structureren en te professionaliseren, menselijk talent te ontsluiten en corporate performance effectief te managen. Bij voorkeur via een programma van verbeterprojecten. Gewend te werken met externe toezichthouders en adviseurs. Kent de charme en kracht van familieondernemingen maar ook hun valkuilen. Kan hierin een waardevolle rol vervullen als integere sparringpartner. Beschikt over voortreffelijke adviesvaardigheden inclusief coaching en conflictbemiddeling. Is gewend om internationaal zaken te doen. Ruime ervaring met fusie- en overnametrajecten waarin de competenties als strategisch denker en onderhandelaar succesvol kunnen worden ingezet.

Effectieve organisatie

  • Missie, visie & strategiebepaling.
  • Structureren en inrichten van ondernemingen.
  • Structureren en inrichten van organisaties.
  • Communicatie en informatievoorziening binnen organisaties.
  • Werving & selectie van sleutelfunctionarissen.
  • Inrichten en optimaliseren van bedrijfsprocessen.
  • Inrichten en optimaliseren van informatiesystemen.
  • Implementatie Total Quality Management (TQM).
  • Begeleiden en ontwikkelen van organisaties naar een High Performance Organization (HPO).

Financieel sturen

  • Structureren en inrichten van de financiële functie binnen ondernemingen en organisaties.
  • Inrichten en optimaliseren van informatiesystemen.
  • Implementatie van de Balanced Scorecard.
  • Ontwikkelen van een High Performance financiële functie binnen ondernemingen en organisaties.

Opleiding

  • Werktuigbouwkunde, Universiteit Twente
  • Master of Business Administration, Henley

Trainingen – cursussen

  • Collegereeks ‘Organisatie 3.0’
  • Masterclass ‘Persoonlijk onderhoud’
  • Governance, Risk en Compliance
  • Collegereeks ‘Psychologie voor managers’
  • Zakendoen met China
  • De Nieuwe Controller
  • Balanced Scorecard

Ervaring

Adjunct-directeur Welgro, Groenlo (03-1999 – 06-2020)
Wereldspeler op het gebied van bulkwagens voor het transport van droge stoffen. Vestigingen in Nederland, Duitsland, Verenigd Koninkrijk & Russische Federatie. Strategische samenwerking in China. Familiebedrijf tot overname door private equity fund in augustus 2019.
Belangrijkste resultaten:

  • Onderneming op alle fronten geprofessionaliseerd;
  • Organisatie laten uitgroeien tot een ‘High Performance Organization’;
  • Vestigingen opgezet in Duitsland, Verenigd Koninkrijk & Russische Federatie;
  • Omzettoename van 117% gerealiseerd;
  • Werkgelegenheidsgroei van 32% gerealiseerd;
  • Integraal Managementsysteem opgezet en geïmplementeerd;
  • Kwaliteitskeurmerken gerealiseerd: ISO 9001, PED, Horizontaal Toezicht, Toegelaten Exporteur;
  • Virtueel testen van producten en processen succesvol geïntroduceerd en geïmplementeerd;
  • Eindverantwoordelijk voor Management & Organisatie (BI, Finance, ICT, TQM & HRM);
  • Span of control: 6 managementteamleden.

Liaison Officer Azië Welgro, Groenlo (11-2005 – 06-2020)
Op directieniveau verantwoordelijk voor het tot stand brengen en operationaliseren van strategische samenwerkingsverbanden in China en overige landen in het Verre Oosten.
Belangrijkste resultaten:

  • Strategische samenwerkingsovereenkomst met Chinese partner in Shanghai gerealiseerd.

Organisatieadviseur & lid MT (vanaf 01-1997) PKM, Nieuwegein (08-1991 – 02-1999)
Hét organisatieadviesbureau (25 fte) voor MKB-metaalbedrijven en -ondernemers.
Belangrijkste resultaten:

  • Binnen het adviesbureau eindverantwoordelijk voor kennis/productontwikkeling vakgroepen Finance & HRM, performance regio Midden-Nederland, integraal kennismanagement en interne communicatie en informatievoorziening;
  • Ruime advieservaring binnen 30 tot 35 MKB-bedrijven inzake strategisch management, financieel management, TQM, coaching DGA’s, mediation en HRM;
  • Span of control: 5 organisatieadviseurs.

Project Manager Fo100, Fokker Aircraft, Amsterdam Zuidoost (01-1991 – 07-1991)
Voormalig Nederlandse vliegtuigfabrikant (13.500 fte) en bouwer van o.a. de F27 Friendship, F28 Fellowship, Fokker Fo50 en Fokker Fo100.
Belangrijkste resultaten:

  • Binnen Marketing & Sales, Product Support/Maintenance & Engineering verantwoordelijk voor de integrale performance monitoring bij luchtvaartmaatschappijen wereldwijd tijdens de introductieperiode na de lancering van dit nieuwe vliegtuigprogramma.

Project Engineer F27/F28, Fokker Aircraft, Amsterdam Zuidoost (08-1989 – 12-1990)
Binnen Marketing & Sales, Product Support/Maintenance & Engineering verantwoordelijk voor het ‘F28 Aging Aircraft Project’.
Belangrijkste resultaten:

  • In dit meerjarige project samen met nationale en internationale luchtvaartmaatschappijen en luchtwaardigheidsautoriteiten een additioneel onderhoudsprogramma opgezet waarmee de levensduur van F28 vliegtuigen is verlengd en de veiligheid is verhoogd.

Maintenance Engineer F28, Fokker Aircraft, Amsterdam Zuidoost (03-1988 – 07-1989)
Binnen Marketing & Sales, Product Support/Maintenance & Engineering verantwoordelijk voor het ‘F28 Structural Integrity Program’.
Belangrijkste resultaten:

  • Samen met Fokker-ingenieurs, nationale en internationale luchtvaartmaatschappijen en luchtwaardigheidsautoriteiten gezorgd voor doeltreffend onderhoud en modificaties aan het airframe van F28 vliegtuigen.

Research Engineer Metallic Materials, Fokker Aircraft, Schiphol Oost (08-1987 – 02-1988)
Binnen Enginering Laboratories/Materials Technology geparticipeerd in een grootschalig, meerjarig onderzoeksprogramma.
Belangrijkste resultaten:

  • Binnen een multidisciplinair team van specialisten geparticipeerd in een grootschalig, meerjarig onderzoeksproject naar de toepassing van ‘Arall’ (een aluminium laminaatmateriaal versterkt met Aramidevezels) binnen de vliegtuigprogramma’s Fokker Fo50 en Fokker Fo100.

Research Engineer, SGM, Hengelo (Overijssel) (02-1987 – 07-1987)
SGM (Stichting Geavanceerde Metaalkunde) (10 fte) voerde geavanceerd technologisch materiaalkundig onderzoek uit voor derden en was gehuisvest binnen de faculteit Werktuigbouwkunde van de Universiteit Twente.
Belangrijkste resultaten:

  • Als afgestudeerd materiaalkundige röntgenologisch onderzoek gedaan aan lasverbindingen binnen een internationaal team van specialisten binnen een grootschalig, meerjarig onderzoeksproject.
{"email":"Email address invalid","url":"Website address invalid","required":"Required field missing"}

Over PKM Advies Metaal

Ondernemen in de metaal en technische sector is een uitdaging om steeds beter te worden. Als ondernemer moet u kansen benutten en reageren op ontwikkelingen.

Met PKM als partner voor uw bedrijfsvoering wordt u geïnspireerd en ondersteund om het beste uit uw bedrijf te halen. Zodat uw bedrijf zich sneller ontwikkelt en meer grip krijgt op het resultaat.