Tur van Kempen - PKM adviseur

Ing. Tur van Kempen

Adviseur

kempen@pkm.nl
0612452066

Mensen helpen bij het in gang zetten van verandering en zien hoeveel energie dat geeft als het lukt, boeit mij iedere dag weer.

Mijn nieuwsgierigheid naar mensen, techniek en processen zorgt ervoor dat ik een betrouwbare, ervaren coach/sparringpartner ben voor ondernemers in de metaalbranche. Graag help ik ze bij alle hedendaagse en toekomstige veranderingen en uitdagingen. Ik geef praktische, doelgerichte adviezen en zet deze samen met leidinggevenden en medewerkers op een praktische manier om tot succes.

Na mijn werktuigbouw- en bedrijfskundige opleiding heb ik zo’n 30 jaar ervaring opgedaan in met name project- en accountmanagement bij kleinere en grotere metaalbedrijven.

De laatste jaren heb ik MKB metaalbedrijven ondersteund in het beter inrichten van de organisatie en bedrijfsprocessen en/of bij de overdracht van vader op zoon. Denk daarbij aan het invoeren van verbetermaatregelen, zoals:

  • Administratie stroomlijnen/digitaliseren
  • Financiën inzichtelijk maken
  • ERP pakketten implementeren/optimaliseren
  • Organisatie opnieuw/anders inrichten
  • In kaart brengen van klanten en een actieplan maken hoe deze te behouden
  • Samen naar nieuwe, passende klanten zoeken en het bedrijf laten groeien. 


Mijn intentie is om dit zo praktisch mogelijk aan te pakken, zodat het bedrijf er direct mee aan de slag kan.

Een goede balans tussen mijn gezin en werk vind ik belangrijk. In de weekenden en ’s avonds gezellig met familie en gezin leuke activiteiten ondernemen en ontspannen, zodat ik doordeweeks vol energie met bedrijven nieuwe uitdagingen aan kan gaan. Ik houd van lekker eten, muziek, oude auto’s en ik sport graag.

Mijn kernvakgebieden zijn strategie en managementvraagstukken, kostprijs- en tariefberekeningen, organisatie(her)inrichting en HR vraagstukken, business development, managementzorgsystemen en certificeringen, verkoopplanning en -professionalisering.

Effectieve organisatie

  • Organisatie- en overlegstructuur ontwikkelen en implementeren.
  • Functiebeschrijving en –indeling: Analyseren en waarderen van functies in de organisatie.
  • Beloningsstructuur en managementbeloning: advisering over passende beloningsvormen 
  • Functionerings- en beoordelingssystematiek opzetten. 
  • Invulling geven aan competentie- en talentmanagement.

Doelgericht managen

  • Individuele coaching en klankborden met ondernemers over het realiseren van ambities en doelstellingen en het anticiperen op ontwikkelingen. 
  • Strategiebepaling; visie en missie bepalen en van daaruit de koers voor de komende jaren uit zetten.
  • Ondernemingsplan opstellen waarin de bedrijfsdoelstellingen worden uitgewerkt naar de bedrijfsvoering voor meerdere jaren. 
  • Management(-team) begeleiding, zowel in de opzetfase als doorgroeifase, gericht op het verbeteren van de managementprocessen. 

Beheersing maakprocessen

  • Kwaliteitssysteem opzetten en implementeren volgens ISO 9001.
  • Veiligheidssysteem opzetten en implementeren volgens VCA*/VCA**.
  • Uitvoering van een RI&E en plan van aanpak.
  • Uitvoering van audits en managementreviews.

Financieel sturen

  • Calculatietarieven berekenen met behulp van de Tarief Calculator & Bewaker (TC&B) of de  KostenVerdeelStaat (KVS) om tot een bedrijfseconomische kostendekkende tariefstructuur te komen.
  • Verkoopprijzen bepalen a.d.h.v. TC&B of KVS.
  • Begroting en budgettering: Bedrijfskosten analyse en exploitatiebegrotingen. 
  • Resultaatbewaking: Periodieke analyse van werkelijke cijfers t.o.v. forecast en advisering over bijsturing.

Opleiding

  • HTS Werktuigbouw (productietechniek)
  • HTS Bedrijfskunde (logistiek management)
  • Time management – GITP; Teamtraining; Meten en verbeteren van klantgerichtheid; Onderhandelen; Probleemanalyse en besluitvorming (Kepner Tregoe); IATF 16949, (APQP, FMEA, PPAP); Aluminium zand en hoge druk gieten; Basisveiligheid VCA

Ervaring

  • Philips Machinefabrieken – Eindhoven – Project engineer.
  • Te Strake – Deurne – Key accountmanager.
  • Heidelberg / GOSS / Contiweb – Boxmeer – Teamleider 2e lijn service & ontwikkeling.
  • Staalconstructie bedrijf – Interim management & organisatieaanpassingen.
  • Brabant Alucast – Oss – Project manager (automotive).
  • MGG – Tegelen – Key account manager (automotive).
  • ELCEE – Uden – Project en key accountmanager.
  • Spikker – Zevenaar - New business development.
  • Staalconstructie bedrijf – Overdracht vader op zoon & organisatieadvies.
  • PKM – Nieuwegein – Bedrijfskundig adviseur.
{"email":"Email address invalid","url":"Website address invalid","required":"Required field missing"}

Over PKM Advies Metaal

Ondernemen in de metaal en technische sector is een uitdaging om steeds beter te worden. Als ondernemer moet u kansen benutten en reageren op ontwikkelingen.

Met PKM als partner voor uw bedrijfsvoering wordt u geïnspireerd en ondersteund om het beste uit uw bedrijf te halen. Zodat uw bedrijf zich sneller ontwikkelt en meer grip krijgt op het resultaat.